Eso sí… ¿Cómo se crea un equipo SEO? ¿Merece la pena la inversión? ¿Dónde puedes encontrar a las personas que necesitas?
Hoy responderemos a todas estas preguntas y más.
¿Merece la pena crear un equipo SEO? La respuesta depende de tus objetivos y tu presupuesto.
La contratación de un equipo es adecuada para cualquier persona que quiera crear y ampliar su SEO y, al mismo tiempo, formar a personas que se conviertan en activos de la empresa.
No es para quienes no están dispuestos a pasar por el proceso tan largo de búsqueda, contratación, gestión y posible despido de personas y volver a repetir todo el proceso.
Tampoco es adecuado para quienes buscan minimizar los gastos generales internos, ya que, normalmente, pagarán un salario de entre 30.000 y 60.000 euros por miembro del equipo, además de entre 2.500 y 4.500 euros adicionales al año en herramientas SEO. Esto significa que la creación de un equipo (de 1 a 10 personas) oscilará entre 32.500 y más de 300.000 euros al año.
Aquí están los beneficios de la construcción de un equipo de SEO:
- Obtienes control total de tu SEO.
- No dependes de terceros para los ingresos de tu negocio procedentes de las búsquedas, como ocurre cuando contratas a una agencia SEO.
- Ahorras dinero (en comparación con la contratación de una agencia SEO, que suele costar entre 3.000 y decenas de miles de euros al mes).
Por otro lado, contratar a una agencia SEO se traduce en mucho menos trabajo a la hora de encontrar y formar a la plantilla, menos gastos generales y la posibilidad de contar con un experto que venga y lo haga todo por ti.
Una forma de ahorrar dinero en un equipo de SEO interno es recurrir a profesionales autónomos. Puedes contratar a un jefe de equipo SEO a tiempo completo y, luego, utilizar redactores autónomos para crear contenidos. De esta forma, en vez de tener un redactor a tiempo completo que quizá no tenga suficiente trabajo para cubrir esas horas, puedes recurrir a freelancers en función de las necesidades.
Si has decidido que crear un departamento de SEO en tu empresa es lo correcto, necesitas cubrir cuatro funciones clave. Esto no significa que necesites cuatro personas (técnicamente, una persona puede desempeñar todas las funciones); significa que tienes que llevar a cabo estas tareas.
La estructura de tu equipo SEO requiere las siguientes cuatro funciones:
- Director/jefe de equipo
- Desarrollador(es) web
- Equipo de contenidos
- Equipo de difusión
Necesitas desarrolladores para cumplir los requisitos técnicos de SEO, un equipo de contenidos (redactores y diseñadores) y un equipo de difusión para promocionar tus contenidos y construir enlaces. Por último, por supuesto, necesitas a alguien que dirija a todas estas personas para que todo vaya sobre ruedas.
Ten en cuenta que no necesitas contratar a un equipo gigantesco para conseguirlo: puedes contratar a una o dos personas para hacer muchas de estas tareas. Tan solo depende de tus recursos financieros y de lo competitivas que sean tus palabras clave. Más adelante hablaremos de ello.
La creación de un equipo SEO se divide en tres pasos:
- Determina tus objetivos y necesidades de contratación
- Encuentra el talento
- Configura el software de gestión de tareas para gestionarlo todo
1. Determina tus objetivos y necesidades de contratación
El tamaño de tu equipo dependerá de lo que intentes hacer y de cuánto dinero tengas.
Lo primero que tienes que hacer antes de contratar a nadie es averiguar cuál es tu panorama competitivo. Puedes hacerlo utilizando Keywords Explorer de Ahrefs y la herramienta Content Gap. Lo que pretendemos es averiguar tres cosas:
- ¿Qué tipo de palabras clave busco?
- ¿En qué medida son competitivas?
- ¿Qué funciones adicionales tengo que cubrir?
Por ejemplo, si actualmente tienes mucho contenido, pero no se está posicionando, tendrás que asignar más presupuesto al link building, especialmente si te diriges a palabras clave muy competitivas. Sin embargo, si todavía no tienes mucho contenido, deberías centrarte más en crear un equipo de contenido.
Existen dos formas rápidas de utilizar Ahrefs para determinar las necesidades de tu equipo:
1. Utiliza la vista general de las SERP en Keywords Explorer para determinar si necesitas enlaces
La vista general de las SERP te permite ver qué páginas están posicionadas para una palabra clave determinada y cuántos enlaces tienen esas páginas. También puedes ver la puntuación de la clasificación de dominio (DR) de cada página.
Con esta herramienta puedes determinar si tus páginas necesitan más enlaces para superar a la competencia. Por ejemplo, si echamos un vistazo a la palabra clave “herramientas seo”, podemos ver que Ahrefs se encuentra actualmente en la posición n.º 4, con 28 backlinks de 16 dominios de referencia.
Los competidores que nos ganan tienen algunos enlaces más que nosotros, así que esto indica que, quizá, necesitamos crear enlaces para posicionarnos mejor para esta palabra clave. Digo “quizá” porque el algoritmo de búsqueda de Google es complicado y nunca podemos afirmar con un 100 % de certeza que exista un único motivo para los rankings.
Si ya tienes mucho contenido y, después de revisar sus palabras clave, descubres que, de media, no estás superando a tus competidores debido a la falta de backlinks, entonces debes dar prioridad a la creación de un equipo de link building.
2. Utiliza la herramienta Site Audit para comprobar el SEO técnico
Site Audit de Ahrefs te permite echar un vistazo al SEO técnico de tu web.
Cuando ejecutas una auditoría en tu URL, obtienes una puntuación de salud que te muestra cómo de saludable es el SEO técnico de tu sitio. Esta puntuación se basa en una serie de factores, entre los que se incluyen la velocidad de la página, CSS y HTML, meta tags y más.
Si realizas una auditoría en tu web y descubres que tienes una puntuación baja, sabes que tienes que contratar a un desarrollador para que te ayude a solucionar tus problemas técnicos de SEO. Mejor aún, puedes darles el informe de auditoría. Sabrán exactamente lo que tienen que hacer para solucionar los problemas de tu sitio.
2. Encuentra a tu talento
Una vez que hayas determinado a quién necesitas, tienes que aprender a encontrar a esta persona y contratarla.
Hay muchas formas de encontrar personas que trabajen para tu empresa como, por ejemplo, buscando en portales de empleo online, preguntando a amigos y familiares, recurriendo a agencias de talento, etc.
Algunas de las mejores opciones son:
- Indeed o Infojobs para ofertas de empleo generales
- ProBlogger o Mediabistro para encontrar redactores
- Upwork o Fiverr para contratar autónomos
También puedes consultar algunas de estas bolsas de empleo para profesionales del marketing. Este artículo sobre “bolsas de empleo” está escrito para marketers que buscan trabajo, pero también puedes visitarlas como empleador.
Ten en cuenta que la calidad de las personas que atraigas de estas bolsas de trabajo está directamente relacionada con la calidad de tu oferta de empleo. Si tu anuncio no resulta interesante y atractivo, los candidatos de mayor calidad ni siquiera se presentarán. Puedes utilizar nuestra plantilla de descripción del puesto de especialista en SEO.
Si necesitas más ayuda para saber cómo contratar gente buena, te recomiendo encarecidamente el libro Who: A Method for Hiring. Lo escribieron Geoff Smart y Randy Street, dos emprendedores en serie que desarrollaron un proceso de cuatro pasos para encontrar, contratar y retener a los mejores talentos.
3. Configura tu software de gestión de tareas
Una vez que hayas encontrado a los miembros de tu equipo, tendrás que mantenerlos organizados y eficientes. Aquí es donde entra en juego un software de gestión de tareas como Trello o Asana.
He utilizado ambos, pero prefiero Asana porque es más robusto. Puedes crear listas de tareas pendientes, tableros de estilo Kanban, proyectos para tareas o equipos específicos, y mucho más.
Aquí hay un ejemplo de la página de proyecto estilo tablero:
Dentro de Asana, puedes crear diferentes proyectos para los distintos equipos de tu empresa. Los puedes ver en la esquina inferior izquierda de la captura de pantalla anterior. Personalmente, tengo proyectos separados para negocios separados, así como un proyecto de “tareas personales” para cosas de las que necesito ocuparme y que mis empleados y compañeros no necesitan ver.
Para tu equipo de SEO, puedes crear un equipo llamado “SEO” y, luego, crear proyectos para cada proceso de SEO.
Por ejemplo, puedes crear un proyecto de “Contenido” que solo incluya al equipo de contenido y el contenido próximo, en curso y terminado; un proyecto de “Desarrollador” para asignar tareas y trabajar con tu desarrollador; y un proyecto de “Difusión” para el link building y la promoción de contenido.
Este es un ejemplo de uno de los tableros de planificación de contenido que uso en Asana:
A partir de ahí, tu SEO manager puede acceder a cada proyecto y supervisarlo. Pueden comentar directamente las tareas dentro de Asana para mantener a todos en movimiento, pero también recomiendo establecer un canal de chat como Slack para una comunicación en tiempo real más rápida y menos engorrosa que los comentarios o correos electrónicos.
Reflexiones finales
Crear un equipo de SEO puede ayudarte a “superar” a tus competidores en la página de resultados de búsqueda de Google. Además, contar con un equipo interno te brindará una ventaja competitiva.
Sin embargo, contratar y gestionar un departamento entero supone un gran compromiso, por lo que este método no es para todo el mundo. Antes de tomar una decisión, piensa detenidamente qué método es el más adecuado para ti.
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