{"id":19438,"date":"2025-03-25T20:25:36","date_gmt":"2025-03-26T04:25:36","guid":{"rendered":"https:\/\/ahrefs.com\/blog\/es\/?p=19438"},"modified":"2025-03-25T20:30:27","modified_gmt":"2025-03-26T04:30:27","slug":"apalancamiento-profesionales-marketing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ahrefs.com\/blog\/es\/apalancamiento-profesionales-marketing\/","title":{"rendered":"Apalancamiento, no suerte: por qu\u00e9 la mayor\u00eda de los profesionales del marketing se estancan"},"content":{"rendered":"<div class=\"intro-txt\">Por lo general, a las empresas no les gusta ascender a sus empleados. Es caro y arriesgado. La empresa tiene que gastar dinero extra para poner a una persona conocida en una situaci\u00f3n desconocida. Existe un riesgo de fracaso que antes no exist\u00eda.<\/div>\n<p>Esta es una generalizaci\u00f3n muy amplia, pero \u00fatil. Probablemente merezcas un ascenso, pero eso por s\u00ed solo rara vez es suficiente para conseguirlo. Hay fuerzas que juegan en tu contra: la fr\u00eda y dura econom\u00eda unitaria de tu negocio. La aversi\u00f3n al riesgo y las pol\u00edticas de tus jefes. La inercia.<\/p>\n<p>En la \u00faltima d\u00e9cada, he trabajado en puestos desde redactor junior hasta <em>CMO <\/em>(Director de Marketing). Hubo momentos en los que hice un gran trabajo y, sin embargo, no consegu\u00ed ning\u00fan ascenso. Se\u00f1alaba mis m\u00faltiples \u00e9xitos, hablaba de mi deseo de m\u00e1s responsabilidad y nuevos retos, y me respond\u00edan encogi\u00e9ndose de hombros: <em>est\u00e1s haciendo un gran trabajo, pero ahora mismo no podemos<\/em>.<\/p>\n<p>En otras ocasiones, los ascensos pr\u00e1cticamente me ca\u00edan del cielo. La diferencia rara vez era mi nivel de esfuerzo o mi capacidad de persuasi\u00f3n, era mi <strong><em>palanca<\/em><\/strong> (leverage). El apalancamiento es tu capacidad de infundir en tu empresa la <em>necesidad<\/em> de ascenderte, una oportunidad para que la empresa evite algo doloroso o gane algo maravilloso. Seg\u00fan mi experiencia, hay cuatro tipos de palanca que puedes usar para catalizar un ascenso:<\/p>\n<div class=\"post-nav-link clearfix\" id=\"section1\"><a class=\"subhead-anchor\" data-tip=\"tooltip__copielink\" rel=\"#section1\"><svg width=\"19\" height=\"19\" viewBox=\"0 0 14 14\" style><g fill=\"none\" fill-rule=\"evenodd\"><path d=\"M0 0h14v14H0z\" \/><path d=\"M7.45 9.887l-1.62 1.621c-.92.92-2.418.92-3.338 0a2.364 2.364 0 0 1 0-3.339l1.62-1.62-1.273-1.272-1.62 1.62a4.161 4.161 0 1 0 5.885 5.884l1.62-1.62L7.45 9.886zM5.527 5.135L7.17 3.492c.92-.92 2.418-.92 3.339 0 .92.92.92 2.418 0 3.339L8.866 8.473l1.272 1.273 1.644-1.643A4.161 4.161 0 1 0 5.897 2.22L4.254 3.863l1.272 1.272zm-.66 3.998a.749.749 0 0 1 0-1.06l2.208-2.206a.749.749 0 1 1 1.06 1.06L5.928 9.133a.75.75 0 0 1-1.061 0z\" style \/><\/g><\/svg><\/a><div class=\"link-text\" data-anchor=\"Consigue una oferta de trabajo de la competencia\" data-section=\"consigue-oferta-trabajo-competencia\">\n<h2><strong>1. Consigue una oferta de trabajo de la competencia<\/strong><\/h2>\n<\/div><\/div>\n<p>La forma obvia de apalancamiento es una oferta de trabajo de la competencia. Est\u00e1s apostando a que tu empresa preferir\u00e1 pagarte m\u00e1s dinero antes que perderte.<\/p>\n<p>Esta es la opci\u00f3n \u201cnuclear\u201d. Puede funcionar, pero en mi opini\u00f3n, es la menos atractiva. Requiere un esfuerzo enorme <a href=\"https:\/\/ahrefs.com\/blog\/seo-interview-questions\/\">hacer entrevistas y conseguir una oferta<\/a> mientras mantienes tu trabajo actual. Existe un riesgo existencial: en el peor de los casos, te quedas sin trabajo. Incluso si funciona y consigues el ascenso, existe la posibilidad de agriar la relaci\u00f3n con tus compa\u00f1eros.<\/p>\n<p>He estado en esta situaci\u00f3n antes, y no fue especialmente divertido, pero funcion\u00f3. Esto fue en parte porque trabajaba para una empresa incre\u00edble, y en parte porque intent\u00e9 ser\u2026<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Sincero.<\/strong> La dimisi\u00f3n no puede ser una t\u00e1ctica c\u00ednica de negociaci\u00f3n; tienes que estar completa y sinceramente preparado para dejar tu empresa actual si la negociaci\u00f3n fracasa.<\/li>\n<li><strong>Directo.<\/strong> Cuanto m\u00e1s concreto puedas ser sobre tus razones para irte, los cambios que te har\u00edan quedarte y el cronograma de todo el proceso, m\u00e1s f\u00e1cil ser\u00e1 para tu empresa actual responder de manera \u00fatil. Evita las vaguedades y las amenazas vac\u00edas de dimisi\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Honesto.<\/strong> S\u00e9 claro sobre tus razones para irte y honesto sobre lo que te ilusionar\u00eda para quedarte. (Y deber\u00eda haber razones para quedarse: \u00bfpor qu\u00e9 intentar ascender en una empresa que no te&nbsp;gusta?)<\/li>\n<li><strong>Amable.<\/strong> Es f\u00e1cil que surja \u201cmal rollo\u201d durante este proceso, pero al fin y al cabo, se trata de una transacci\u00f3n comercial. Puedes \u2014y debes\u2014 ser amigable incluso en las salidas m\u00e1s complicadas.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Lecturas adicionales<\/strong><\/h3>\n<div class=\"further-reading\"><div class=\"reading-title\">Lecturas complementarias<\/div><div class=\"reading-content\">\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/ahrefs.com\/blog\/seo-interview-questions\/\">8 Gerentes de Contrataci\u00f3n de SEO Comparten Su Pregunta de Entrevista #1<\/a><a href=\"https:\/\/ahrefs.com\/blog\/marketing-interview-questions\/\">&nbsp;<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/ahrefs.com\/blog\/marketing-interview-questions\/\">21 Preguntas y Respuestas Comunes en Entrevistas de Marketing<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n<div class=\"post-nav-link clearfix\" id=\"section1\"><a class=\"subhead-anchor\" data-tip=\"tooltip__copielink\" rel=\"#section1\"><svg width=\"19\" height=\"19\" viewBox=\"0 0 14 14\" style><g fill=\"none\" fill-rule=\"evenodd\"><path d=\"M0 0h14v14H0z\" \/><path d=\"M7.45 9.887l-1.62 1.621c-.92.92-2.418.92-3.338 0a2.364 2.364 0 0 1 0-3.339l1.62-1.62-1.273-1.272-1.62 1.62a4.161 4.161 0 1 0 5.885 5.884l1.62-1.62L7.45 9.886zM5.527 5.135L7.17 3.492c.92-.92 2.418-.92 3.339 0 .92.92.92 2.418 0 3.339L8.866 8.473l1.272 1.273 1.644-1.643A4.161 4.161 0 1 0 5.897 2.22L4.254 3.863l1.272 1.272zm-.66 3.998a.749.749 0 0 1 0-1.06l2.208-2.206a.749.749 0 1 1 1.06 1.06L5.928 9.133a.75.75 0 0 1-1.061 0z\" style \/><\/g><\/svg><\/a><div class=\"link-text\" data-anchor=\"Crea una narrativa de ascenso\" data-section=\"crea-narrativa-ascenso\">\n<h2><strong>2. Crea una narrativa de ascenso<\/strong><\/h2>\n<\/div><\/div>\n<p>Otra forma de palanca: construir una narrativa de ascenso. Cultivar alg\u00fan \u00e9xito grande y p\u00fablico crea una presi\u00f3n impl\u00edcita para que la empresa lo recompense.<\/p>\n<p>Los ascensos necesitan socializarse en toda la empresa. Es m\u00e1s f\u00e1cil conseguir un ascenso si todo el mundo <em>espera<\/em> que te asciendan; crea menos resentimiento entre compa\u00f1eros y facilita la obtenci\u00f3n de presupuesto y la justificaci\u00f3n del gasto ante la direcci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n<p>Hay muchas personas con talento y trabajadoras que son <em>dif\u00edciles<\/em> de ascender porque su \u00e9xito es demasiado silencioso, discreto o humilde. Carecen de una narrativa de ascenso: parecer\u00eda inesperado o irrazonable ascenderles, porque muy pocas personas ven su valor. Es mucho m\u00e1s f\u00e1cil conseguir ascensos cuando puedes se\u00f1alar grandes \u00e9xitos evidentes y de alto valor a tu nombre, adem\u00e1s de las victorias constantes y acumuladas.<\/p>\n<p>Dicho de otro modo: necesitas ser <em>altamente eficaz<\/em> (dar resultados en tu trabajo), pero tambi\u00e9n tener un <em>alto rendimiento<\/em> (saber demostrar tu \u00e9xito de forma&nbsp;obvia):<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-19441\" src=\"https:\/\/ahrefs.com\/blog\/es\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1-how-to-get-promoted-in-marketing.webp\" alt=\"Diagrama que muestra los cuatro tipos de apalancamiento para conseguir un ascenso en marketing\" width=\"1600\" height=\"1356\" srcset=\"https:\/\/ahrefs.com\/blog\/es\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1-how-to-get-promoted-in-marketing.webp 1600w, https:\/\/ahrefs.com\/blog\/es\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1-how-to-get-promoted-in-marketing-501x425.webp 501w, https:\/\/ahrefs.com\/blog\/es\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1-how-to-get-promoted-in-marketing-768x651.webp 768w, https:\/\/ahrefs.com\/blog\/es\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1-how-to-get-promoted-in-marketing-1536x1302.webp 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1600px) 100vw, 1600px\"><\/p>\n<p>Parte de esto consiste en <a href=\"https:\/\/ahrefs.com\/blog\/how-to-become-an-seo-lead\/\"><em>trabajar en proyectos de gran visibilidad<\/em>.<\/a> Aunque no siempre es posible sacar de la nada proyectos espectaculares que impulsen tu carrera (<em>\u2018moonshots\u2019<\/em>), s\u00ed es posible dedicar m\u00e1s energ\u00eda a actividades con mayor visibilidad y mayor potencial de beneficio. Presentarse para dar una charla en una conferencia probablemente tenga un mayor beneficio que entregar otra entrada de blog s\u00f3lida.<\/p>\n<p>Puedes ofrecerte para trabajar en las cuentas estrella. Puedes sugerir y liderar ofertas de servicios experimentales. Puedes pilotar nuevos roles y responsabilidades, construir nuevos flujos de trabajo, proponer charlas en grandes conferencias, probar nuevos canales de marketing.<\/p>\n<p>Otra parte de esto es <em>promocionar tus propios logros<\/em>. Cuantos m\u00e1s ejemplos p\u00fablicos de tu \u00e9xito haya, m\u00e1s f\u00e1cil ser\u00e1 justificar tu ascenso (e inversamente, mayor ser\u00e1 la disonancia cognitiva colectiva causada por <em>no<\/em> ascenderte).<\/p>\n<p>Esto puede parecer incre\u00edblemente dif\u00edcil. A la mayor\u00eda de la gente le cuesta hablar positivamente de sus logros. La idea de publicar un \u00e9xito en un canal de Slack de la empresa puede provocar n\u00e1useas a los mejores profesionales del marketing. Siempre me ha resultado \u00fatil replantear la idea. Cuando le cuentas a tu jefe lo que va bien, le facilitas su trabajo. Cuando cuentas a tus compa\u00f1eros un experimento que funcion\u00f3 o una campa\u00f1a que tuvo \u00e9xito, les est\u00e1s ayudando a mejorar en su trabajo, proporcionando algunos datos m\u00e1s para ilustrar c\u00f3mo es el \u201cbuen marketing\u201d en tu sector. Cuando celebras el \u00e9xito de otra persona, facilitas a su vez la celebraci\u00f3n del tuyo propio.<\/p>\n<div class=\"post-nav-link clearfix\" id=\"section1\"><a class=\"subhead-anchor\" data-tip=\"tooltip__copielink\" rel=\"#section1\"><svg width=\"19\" height=\"19\" viewBox=\"0 0 14 14\" style><g fill=\"none\" fill-rule=\"evenodd\"><path d=\"M0 0h14v14H0z\" \/><path d=\"M7.45 9.887l-1.62 1.621c-.92.92-2.418.92-3.338 0a2.364 2.364 0 0 1 0-3.339l1.62-1.62-1.273-1.272-1.62 1.62a4.161 4.161 0 1 0 5.885 5.884l1.62-1.62L7.45 9.886zM5.527 5.135L7.17 3.492c.92-.92 2.418-.92 3.339 0 .92.92.92 2.418 0 3.339L8.866 8.473l1.272 1.273 1.644-1.643A4.161 4.161 0 1 0 5.897 2.22L4.254 3.863l1.272 1.272zm-.66 3.998a.749.749 0 0 1 0-1.06l2.208-2.206a.749.749 0 1 1 1.06 1.06L5.928 9.133a.75.75 0 0 1-1.061 0z\" style \/><\/g><\/svg><\/a><div class=\"link-text\" data-anchor=\"Desarrolla un conjunto de habilidades irremplazables\" data-section=\"desarrolla-conjunto-habilidades-irreemplazables\">\n<h2><strong>3. Desarrolla un conjunto de habilidades irremplazables<\/strong><\/h2>\n<\/div><\/div>\n<p>Otro tipo de palanca: desarrollar alg\u00fan tipo de habilidad \u00fanica que no pueda ser f\u00e1cilmente reemplazada por otra persona. Algunas personas son evidentes \u201cempleados 10x\u201d, capaces de haza\u00f1as sobrehumanas y de exigir pr\u00e1cticamente cualquier salario o ascenso que deseen. Pero para los simples mortales como nosotros, he visto a gente desarrollar palanca convirti\u00e9ndose en:<\/p>\n<p><strong>La cara de la empresa.<\/strong> Los empleados pueden convertirse en la cara p\u00fablica de una empresa, a menudo siendo los creadores de contenido m\u00e1s activos. La percepci\u00f3n p\u00fablica de la empresa se vuelve sin\u00f3nimo de la percepci\u00f3n p\u00fablica del empleado: la empresa tiene un incentivo para mantenerlos (y contentos). Pero ten cuidado de no llevar esto demasiado lejos y construir una marca personal a <a href=\"https:\/\/www.saastr.com\/beware-the-overly-self-promotional-cmo\/\"><em>expensas<\/em> de tu empresa<\/a>.<\/p>\n<p><strong>El mediador entre mundos diferentes.<\/strong> Cuando trabajaba en una agencia de contenidos, el redactor cualificado que <em>tambi\u00e9n<\/em> sab\u00eda programar era una de las personas m\u00e1s valiosas, porque pod\u00eda traducir entre los diferentes lenguajes de la redacci\u00f3n y el desarrollo de software. Pod\u00eda hablar de forma persuasiva con fundadores t\u00e9cnicos, usar an\u00e1lisis de datos para crear informes de investigaci\u00f3n y construir prototipos de software para agilizar nuestros flujos de trabajo de contenido.<\/p>\n<p><strong>El custodio de procesos empresariales misteriosos e importantes.<\/strong> Si una empresa se basa en bases de Airtable, monta\u00f1as de Zaps y toneladas de integraciones, entonces la persona con las claves API es el <em>rey<\/em>.<\/p>\n<h3><strong>Lecturas adicionales<\/strong><\/h3>\n<div class=\"further-reading\"><div class=\"reading-title\">Lecturas complementarias<\/div><div class=\"reading-content\">\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/ahrefs.com\/blog\/seo-skills\/\">10 Habilidades Que Todo Profesional de SEO Necesita Para Tener&nbsp;\u00c9xito<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/ahrefs.com\/blog\/es\/experto-seo\/\">C\u00f3mo convertirte en un experto en&nbsp;SEO<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n<div class=\"post-nav-link clearfix\" id=\"section1\"><a class=\"subhead-anchor\" data-tip=\"tooltip__copielink\" rel=\"#section1\"><svg width=\"19\" height=\"19\" viewBox=\"0 0 14 14\" style><g fill=\"none\" fill-rule=\"evenodd\"><path d=\"M0 0h14v14H0z\" \/><path d=\"M7.45 9.887l-1.62 1.621c-.92.92-2.418.92-3.338 0a2.364 2.364 0 0 1 0-3.339l1.62-1.62-1.273-1.272-1.62 1.62a4.161 4.161 0 1 0 5.885 5.884l1.62-1.62L7.45 9.886zM5.527 5.135L7.17 3.492c.92-.92 2.418-.92 3.339 0 .92.92.92 2.418 0 3.339L8.866 8.473l1.272 1.273 1.644-1.643A4.161 4.161 0 1 0 5.897 2.22L4.254 3.863l1.272 1.272zm-.66 3.998a.749.749 0 0 1 0-1.06l2.208-2.206a.749.749 0 1 1 1.06 1.06L5.928 9.133a.75.75 0 0 1-1.061 0z\" style \/><\/g><\/svg><\/a><div class=\"link-text\" data-anchor=\"Llena el vac\u00edo de poder\" data-section=\"llena-vacio-poder\">\n<h2><strong>4. Llena el vac\u00edo de&nbsp;poder<\/strong><\/h2>\n<\/div><\/div>\n<p>Otro tipo de apalancamiento: permitir que otra persona se beneficie de tu ascenso. Si tu movimiento ascendente tambi\u00e9n permite a otra persona conseguir un ascenso, puedes duplicar la ganancia (o el riesgo) potencial que tu ascenso supone para la empresa.<\/p>\n<p>Sol\u00eda imaginar el ascenso como una escalada vertical, mano sobre mano, a trav\u00e9s de los rangos de una organizaci\u00f3n. Mi experiencia real ha sido la contraria: la mayor\u00eda de mis ascensos se produjeron como resultado de deslizarme en el \u201cvac\u00edo de poder\u201d creado por el ascenso de mi jefe a puestos de mayor responsabilidad.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-19442\" src=\"https:\/\/ahrefs.com\/blog\/es\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/2-how-to-get-promoted-in-marketing-2048x938-1.jpg\" alt=\"Imagen conceptual con elementos gr\u00e1ficos que aluden a las estrategias para ascender en marketing\" width=\"2048\" height=\"938\" srcset=\"https:\/\/ahrefs.com\/blog\/es\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/2-how-to-get-promoted-in-marketing-2048x938-1.jpg 2048w, https:\/\/ahrefs.com\/blog\/es\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/2-how-to-get-promoted-in-marketing-2048x938-1-680x311.jpg 680w, https:\/\/ahrefs.com\/blog\/es\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/2-how-to-get-promoted-in-marketing-2048x938-1-768x352.jpg 768w, https:\/\/ahrefs.com\/blog\/es\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/2-how-to-get-promoted-in-marketing-2048x938-1-1536x704.jpg 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 2048px) 100vw, 2048px\"><\/p>\n<p>Esta es la realidad del ascenso en muchas organizaciones. Para que t\u00fa asciendas, alguien por encima de ti necesita ascender (o marcharse) para crear el espacio. Apoyando sus ambiciones, aumentas la probabilidad de que se abra una nueva oportunidad, pero tambi\u00e9n creas la buena voluntad y la confianza necesarias para posicionarte como un sucesor adecuado.<\/p>\n<p>Proporcionas una soluci\u00f3n al problema que supone encontrar el reemplazo de tu jefe. Creas palanca duplicando el n\u00famero de personas que se benefician directamente (y financieramente) de tu ascenso.<\/p>\n<p>Puedes fomentar esto trabajando estrechamente con personas que crees que har\u00e1n grandes cosas. Sigue su estela, aprende de ellos y posici\u00f3nate como su sucesor natural.<\/p>\n<p>Me encanta la historia que mi jefa en una empresa anterior, <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/devinbramhall\/\">Devin<\/a>, comparti\u00f3 conmigo: cuando su entonces CEO le pregunt\u00f3 qu\u00e9 quer\u00eda de su carrera, ella dijo: \u201cQuiero tu puesto\u201d. Cuando \u00e9l se fue para crear un nuevo negocio, ella ocup\u00f3 el vac\u00edo y se convirti\u00f3 en&nbsp;CEO.<\/p>\n<div class=\"post-nav-link clearfix\" id=\"section1\"><a class=\"subhead-anchor\" data-tip=\"tooltip__copielink\" rel=\"#section1\"><svg width=\"19\" height=\"19\" viewBox=\"0 0 14 14\" style><g fill=\"none\" fill-rule=\"evenodd\"><path d=\"M0 0h14v14H0z\" \/><path d=\"M7.45 9.887l-1.62 1.621c-.92.92-2.418.92-3.338 0a2.364 2.364 0 0 1 0-3.339l1.62-1.62-1.273-1.272-1.62 1.62a4.161 4.161 0 1 0 5.885 5.884l1.62-1.62L7.45 9.886zM5.527 5.135L7.17 3.492c.92-.92 2.418-.92 3.339 0 .92.92.92 2.418 0 3.339L8.866 8.473l1.272 1.273 1.644-1.643A4.161 4.161 0 1 0 5.897 2.22L4.254 3.863l1.272 1.272zm-.66 3.998a.749.749 0 0 1 0-1.06l2.208-2.206a.749.749 0 1 1 1.06 1.06L5.928 9.133a.75.75 0 0 1-1.061 0z\" style \/><\/g><\/svg><\/a><div class=\"link-text\" data-anchor=\"Cuando el apalancamiento falla\" data-section=\"cuando-palanca-falla\">\n<h2><strong>Cuando el apalancamiento falla<\/strong><\/h2>\n<\/div><\/div>\n<p>Algunas empresas simplemente carecen de la infraestructura necesaria para los ascensos. No est\u00e1n creciendo. Hay congelaci\u00f3n de contrataciones. El equipo de marketing ha perdido la mitad de su presupuesto. Al nuevo CMO no le importa tu puesto.<\/p>\n<p>Ninguna cantidad de esfuerzo tit\u00e1nico ser\u00e1 suficiente para superar estos obst\u00e1culos: est\u00e1s intentando forzar la existencia de algo que no es f\u00edsicamente posible dadas las limitaciones del negocio.<\/p>\n<p>Esto no es un juicio moral ni una cr\u00edtica: es un hecho de la realidad. Conseguir un ascenso no es igualmente viable en todas las empresas en todo momento. Puede haber un gran beneficio en quedarse en las empresas durante estos per\u00edodos dif\u00edciles, pero si tu objetivo principal es conseguir un ascenso, a veces, te resultar\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil hacerlo en otro&nbsp;lugar.<\/p>\n<div class=\"further-reading\"><div class=\"reading-title\">Lecturas complementarias<\/div><div class=\"reading-content\">\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/ahrefs.com\/blog\/es\/equipo-seo\/\">C\u00f3mo crear un equipo SEO<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/ahrefs.com\/blog\/es\/competencias-marketing-digital\/\">Competencias clave en marketing digital<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n<p>\u00bfTienes preguntas? <a href=\"https:\/\/twitter.com\/AhrefsES\">Estamos en X<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Esta es una generalizaci\u00f3n muy amplia, pero \u00fatil. Probablemente merezcas un ascenso, pero eso por s\u00ed solo rara vez es suficiente para conseguirlo. 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